4. 案例研究 时自动进行电子签署等功能。

3. 案例研究 会导致管理上出现失误。 其次，项目参与人员在项目研发过程中，只清 楚自己需要工作的部分，无法与其他人员达到 有效的信息传达，导致项目目的不清、总体工 作进度延迟、审批不畅等问题。 科研过程中，由于缺乏系统的统一管理，科研 人员、管理人员对管理流程和规范不熟悉，严 重影响了工作效率。 建立统一的科研项目管理 平台成为解决这一难题的有效手段，该管理平 台以科研项目管理业务为主线，通过对科研项 目申报立项、项目计划下达、项目任务分解、 项目实施进度反馈、计划变更管理、项目关 键 节点评审、项目结题验收、科研成果管理、项 目经费统计等科研活动的流程化管理，达到方 便、高效地管理和控制项目进度，为中央研究 院和集团公司管理层对科研活动监控管理与 决策提供技术支撑平台。通过该系统的建立， 还进一步加强中央研究院科研项目数据的管 理，确保科研成果数据的受控。 解决方案 毕普 科技 根据 东方电气一期 项目的成果和经 验，结合 毕普 科技 的观点与自身业务实践以及 东方电气科研项目管理平台 （ PL M ）建设规划 ， 提出 东方电气 二期 项目解决方案： 1. 持续优化 一期项目成果 ，持续优化系统集 成所工程设计业务流程及工程图文档管 理； 2. 推广深化应用一期项目成果， 逐步完善科 研项目计划管理流程，在信息系统中建立 项目任务分解体系和项目任务执行情况 反馈体系，为执行层和决策层及时准确的 掌握到项目进度情况、跟踪项目阶段性成 果提供便捷的条件，逐步建立项目风险管 控机制。并通过加强项目计划管理，在系 统中实现项目任务风险点的预警，控制项 目风险。 3. 通过统一的平台将项目过程中的各类技 术文档沉淀下来，实现集中管控和监控， 并有利于项目团队成员和各级管理人员 按照角色权限查询和共享；建成知识文档 库和知识文档索引，为项目决策和项目开 展提供必要参考。 4. 实现部分工具软件的集成 ，通过 PLM 平 台集成 AUTOCAD 、 SOLIDWORKS 等 工具软件，并在这些工具软件之间能够实 现数据的传递，加快研发进程，并便于各 级管理者根据权限查看设计 / 仿真 / 分析的 结果。 实施成效 在 东方电气 已经实施完成的项目 二 期已经取 得了很好的成绩。 第一 ，通过应用 Windchill 实现 高效 项目过程 通过规范化管理，采用 PMBOK （项目管理知 识体系）管理理念，对项目管理精确到每个细 节，有效分解项目的各个支点，比如：工作分 解结构、项目控制、项目信息管理等方面 。 通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管 理，不但方便课题负责人对自己项目的全面管 理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所 内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合 在一起，为项目建立过程档案。通过统一的数 据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角 度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适 的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从 而提升科研院所的科研能力及效率。 第二， 通过 应用 Windchill 实现 设计 软件的集 成。通过 PLM 集成 AUTOCAD ， 满足研发设 计人员的协同设计需求 。 建 立了覆盖所有科研 项目 的资料库，确保了企业知 识资产的管理， 降低人员流动和岗位变化对企业的影响。并通 过良好的数据检索和共享， 实现 各种文件、资 料和档案数据的集中管理和安全共享。 将东方 电气 项目管理执行的规范和任务落地，在项目 执行过程中就自然的将项目过程资料和结果 资料沉淀下来，从而形成东方电气具有核心竞 争力的知识管理体系。 第 三 ， 持续优化 一期项目成果 ，优化 了系统集 成研究所的图纸资料和文档的分类存储和加 密管理、检索查询， 实现 包括对工程项目（投 标、可研、初设、施工图纸设计以及施工建设 过程中的修改）的全过程数据化管理，记录工 程进度中主要节点的关键数据，成品图纸出版

1. 案例研究 成功案例 — 中国东方电气集团有限公司 中央研究院 中国东方电气集团有限公司 中央研究院 （以下 简称 东方电气 ） 属于 中国东方电气集团有限公司 的核心 研究 机构 ， 是中央确定的涉及国家安全和国民经济 命脉的 53 户国有重要骨干企业之一，属国务 院国资委监管企业。东方电气集团控股东方电 气股份有限公司 (H 股代码 :1072 、 A 股代码： 600875) ，是我国最大的发电设备制造基地。 2011 年，东方电气集团完成发电设备产量 42655MW ，连续八年保持发电设备产量世界 第一的记录。 关于 东方电气 东方电气集团可批量生产单机最大到 1000MW 等级的火电机组、单机最大 800MW 等级的水轮发电机组、 1000MW - 1700MW 等级 核电机组主设备、重型燃气轮机设备、风电设 备、太阳能电站设备及大型电站锅炉烟气脱硫 脱硝，大型化工容器等产品，约占中国国内火 电市场份额的三分之一和水电市场份额的一 半左右，核电、风电居于国内领先地位，已形 成“六电并举”的产品格局。东方电气集团拥 有国家级企业技术中心，以大型发电成套设备、 电站工程承包和电站服务为主业，具备大型发 电设备的研发、设计、制造和电站工程总承包 能力，致力于改善人类生存环境，积极发展清 洁能源。东方电气集团积极拓展海外业务，产 品运行在世界各地，从 1994 年起连年入选全 球 225 家最大工程承包商之 列， 2011 年“ ENR ” 排名第 80 位。 展望未来，东方电气集团将秉承“社会、企业、 员工和谐统一”的理念，以创建具有国际竞争 力的世界一流重大装备集团为宏愿，以产业报 国、造福人类为已任，开拓创新，为国民经济 发展提供可靠保障。 市场、产品及服务 东方电气长期致力于调整产品结构，着力改善 人类生存环境，积极发展高效清洁能源。今天 的东方电气已发展成为拥有资产超过一千亿 元，涉及火、水、核、气、风、太阳能等多电 并举，与通用电气、西门子、三菱、日立等国 际大公司同台竞技的大型企业集团。目前，东 方电气可批量生产 30 万千瓦、 60 万千瓦、 100 万千瓦高效、清洁大型火电机组， 40 万千瓦、 55 万千瓦、 80 万千瓦等级水力发电机组， 100 万千瓦等级核电机组， 1 至 2.5 兆瓦及以上风 电机组，重型燃气轮机及大型电站锅炉烟气脱 硫脱硝，大型化工容器，太阳能硅材料、光伏 组件，智能控制设备、军工装备等产品。从 1994 年起连年入选全球 225 家最大工程承包 商之列。

2. 案例研究 市场竞争 世界经济仍将延续缓慢复苏态势 , 中国经济稳 中有进、稳中向好 , 但稳中有忧 , 稳中有险。国 内发电设备市场仍处于调整与稳步推进时期。 水电需求随着一批重大水电项目相继开建 , 会 迎来一个发展的高潮期 ; 火电需求仍处于下滑 态势 ; 核电项目建设逐步恢复 , 核电产业有望保 持稳定持续发展 ; 燃机产业在保持较好发展态 势情况下 , 由于受到气价等因素影响而造成部 分项目放缓 ; 风电需求回暖 , 在有效解决 " 弃风 " 限电前题下将有序增长 ; 电站服务和节能环保 , 将保持持续发展势头。海外市场受经济、政策、 法律等因素影响 , 市场开拓仍然较为困难。 东方电气 以振兴中国重大技术装备工业为己 任 , 围绕 " 三个转变 ", 以市场需求为导向 , 做精做 强发电设备主业 , 持续增强自主创新能力 , 有效 配置内部资源 , 不断提升发展质量。 东方电气 将充分利用在核 电、水电等产业的领先优势 , 大力发展清洁能源和可再生能源 , 继续做精做 强发电设备制造业 ; 全力发展工程服务和电站 服务产业 , 提升企业盈利能力 ; 稳步提升节能环 保市场占有率 , 把 东方电气 建设成为具有国际 竞争力的世界一流重大能源动力装备企业。 东方电气 与 毕普科技 的合作 按照国家推进信息化与工业化融合，以先进信 息技术带动和提升传统产业发展的战略部署， 东方电气积极推进信息化建设，支撑集团战略 发展，不断提升集团核心竞争力，打造一个信 息化、现代化的东方电气。 制造信息化，推动企业制造模式创新。东方电 气积极推进装备数字化，推广应用数控（ NC ） 技术；大力开展计算机辅助工艺计划 CAPP 和 计算机制造 CAM ，取得显著成效，提高了产 品加工的质量，缩短了制造周期，降低了制造 成 本 。 管理信息化，推动企业管理模式创新。通过 KOA 和 ERP 等信息系统的实施，提升了协同 办公效率，推进了集团财务、人力资源、工程 管理和生产管理等水平的提高。 研发信息化，推动企业研发模式创新。大力开 展计算机辅助设计 CAD 、计算机辅助试验 C AT 和计算机辅助工程分析 CAE ， 并于 2009 年在系统集成研究所启动实 施 Windchill 系统 ， 主要目标是建立工程数据管理系统 ， 实现系统 集成研究所工程设计项目的全过程文档和数 据管理，实现工程设计图纸资料和 文 档的分类 存储和加密管理 。 2013 年中央研究院 为建立 中央研究院集中数据源头，进一步梳理和优化 业务流程，加强对科研项目和产品数据的管理 。 基于已实施的 Windchill 系统， 深化实施 ，成 功建立统一、高效的科研项目管理平台， 缩短 了 科研周期，降低了科研成本，提高了科研 水 平，显著提升了企业技术创新能力。 面临挑战 近几年来，随着中央研究院的快速发展，内部 机构不断健全，科研人员和科 研项目显著增加， 而加强对智控所、新能源所、能量转换中心等 单位的科研项目的管理逐渐成为研究院工作 的重点和难点。 研究院各所的科研开发、试验分析等各项活动 每时每刻都会产生大量信息，这些信息需要在 院内各部门之间进行输入、处理、输出以及反 馈。但目前，这些重要的信息大部分或被分散 保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统 中，或被锁在文件柜和抽屉中，从而形成了一 个个“信息孤岛”。 另外，科研活动中往往存在信息不对称的现象。 由于各种原因，项目研究过程中产生的各种信 息和知识难以比较全面地沉淀下来，或者沉淀 下来的信息失真、有错 漏，这样的情况对企业 的知识积累和技术沉淀是非常不利的，继而也